Diagnóstico editorial
Mapa de ativos, públicos, temas, riscos, prioridades e lacunas de comunicação.
Programas Institucionais
Programa Institucional de Governança Informacional Aplicada
Diagnóstico, organização de ativos, produção orientada e governança editorial para organizações.
Programa para empresas, fundações, universidades e organizações que precisam organizar conhecimento, documentar impacto e transformar projetos dispersos em uma estrutura editorial utilizável.
FORMATO-BASE
Comece por um ciclo delimitado
Em 3 a 5 semanas, mapeamos ativos, definimos prioridades e estruturamos uma primeira arquitetura editorial para orientar produção, responsáveis e próximos ciclos.
VIA DE ADESÃO
A contratação pode seguir por Investimento Direto ou, quando houver aderência, pela frente de Incentivo Cultural.
PONTO DE PARTIDA
Quando conhecimento, projetos e resultados estão dispersos
Organizações acumulam projetos, dados, conhecimento técnico, iniciativas sociais e aprendizados. Quando esses ativos ficam distribuídos entre áreas, relatórios, campanhas e páginas isoladas, decisões, resultados e memória institucional perdem conexão.
O programa organiza esses ativos, define prioridades, estabelece critérios de produção e deixa uma estrutura que a organização pode usar e ampliar em novos ciclos.
01Conhecimento dispersoPesquisas, dados e aprendizados distribuídos sem uma estrutura comum.
02Projetos sem conexãoIniciativas relevantes apresentadas sem conexão entre objetivos, resultados e públicos.
03Impacto pouco documentadoResultados relevantes sem fontes, relações e documentação suficientes.
04Produção sem continuidadeConteúdo frequente sem documentação, memória ou reaproveitamento entre ciclos.
TERRITÓRIOS DE APLICAÇÃO
Dez áreas de atuação organizadas para leitura rápida
O conjunto reúne frentes em que o JC já acumulou experiência editorial, publicações e capacidade de aplicação
01Educação e Transformação Socialaprendizagem autoria oportunidade e formaçãoVer território
02Ciência e Transformação Socialpesquisa circulação pública e formação científicaVer território
03Meio Ambiente e Transformação Socialclima território regeneração e vida coletivaVer território
04Esporte e Transformação Socialpertencimento desenvolvimento e oportunidadeVer território
05Jornalismo e Integridade da Informaçãométodo apuração memória e confiançaVer território
06Literatura Memória e Culturaacervo autoria permanência e formaçãoVer território
07Mulheres Direitos e Representatividadedireitos presença autoria e memóriaVer território
08Comunicação Institucional e Impactovisibilidade reputação presença e continuidadeVer território
09Inovação e Desenvolvimento Regionaltalento redes infraestrutura e futuroVer território
10Saúde Mental e Comportamento Humanovínculos escuta ambiente digital e cuidadoVer território
PARA QUEM
Estruturas diferentes enfrentam desafios editoriais semelhantes
O desenho muda conforme a organização, o estágio do projeto e o público envolvido. O ponto comum é organizar informação, projetos e resultados para que equipes e públicos compreendam o que existe, por que importa e como pode evoluir.
Institutos & Fundações
Empresas & Corporate Affairs
ESG & Sustentabilidade
Universidades & Pesquisa
Organizações Sociais
Cultura & Patrimônio
Esporte & Impacto
Inovação & Desenvolvimento
CAPACIDADES
O que a organização pode receber
As entregas são combinadas conforme o problema, os ativos disponíveis e o estágio da organização. O trabalho pode começar por diagnóstico e arquitetura ou avançar para produção, formação, presença digital e documentação.
Arquitetura de conhecimento
Organização de projetos, documentos, páginas, fontes e relações em uma estrutura utilizável por equipes e públicos. Quando aderente ao escopo, o Em Pauta JC pode apoiar essa organização como ambiente editorial, sempre com governança e decisão humana.
Apuração e produção
Reportagem, entrevista, texto, fotografia, vídeo e produção orientada por critérios editoriais.
Comunicação institucional
Organização de iniciativas, posicionamentos, evidências e agendas para públicos estratégicos.
Comunicação científica
Tradução de conhecimento técnico e científico para públicos não especializados, com fontes, critérios e responsabilidade editorial.
Produtos digitais
Hubs, páginas, acervos e experiências editoriais que organizam informação e ampliam vida útil.
Memória e continuidade
Documentação de decisões, aprendizados, fontes e ativos para apoiar novos ciclos.
Formação aplicada
Desenvolvimento de critério, autonomia e capacidade editorial em equipes, estudantes e lideranças.
REFERÊNCIAS DO ACERVO
Territórios que merecem continuidade
Cada recorte mostra como temas de impacto podem ganhar continuidade editorial. Marcas e organizações podem apoiar novas pautas, séries e programas nesses territórios, gerando memória pública e legado de marca com independência editorial. A presença no acervo não implica contratação ou parceria.
EDUCAÇÃO
Formação que gera desdobramento
Formação, autoria, leitura crítica e presença pedagógica em continuidade.
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CIÊNCIA
Pesquisa em circulação pública
Pesquisa, comunicação pública e tecnologia reunidas com clareza.
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MEIO AMBIENTE
Território em leitura continuada
Clima, água, paisagem e comunidade como agenda viva e duradoura.
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ESPORTE
Esporte que amplia pertencimento
Projetos, personagens e redes que ampliam pertencimento e desenvolvimento.
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JORNALISMO
Método editorial em operação
Apuração, fontes, transparência e memória como estrutura de confiança.
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LITERATURA
Memória cultural em circulação
Autoria, acervo, formação e permanência pública com densidade editorial.
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MULHERES
Presença que reorganiza a conversa
Direitos, trabalho, conhecimento e memória reunidos em perspectiva ampla.
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COMUNICAÇÃO
Impacto que encontra linguagem
Projetos, pessoas e resultados organizados para ganhar legibilidade.
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INOVAÇÃO
Escala regional em construção
Talento, empreendedorismo, infraestrutura e redes em movimento.
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SAÚDE MENTAL
Relações humanas como prioridade
Escuta, vínculos, informação sensível e cuidado tratados com precisão.
Ver territórioFORMATOS DE ATUAÇÃO
Comece por um ciclo delimitado
O formato é definido pelo problema, pelos ativos disponíveis e pelo resultado esperado. O primeiro ciclo deve ter escopo, prazo, responsáveis e entregas claramente definidos.
01
Sprint Editorial Institucional
Ciclo de 3 a 5 semanas para mapear ativos, definir prioridades e entregar uma primeira arquitetura editorial com recomendações de implementação.
- Duração de referência
- 3–5 semanas
- Indicado para
- problema delimitado, nova frente ou primeira validação
02
Programa Editorial Institucional
Programa sob medida para organizar um território, produzir ativos, estruturar canais e consolidar uma agenda editorial.
- Escopo
- sob medida
- Indicado para
- programas, hubs, séries, acervos e iniciativas institucionais
03
Parceria Editorial Institucional
Acompanhamento continuado para organizações que precisam sustentar estratégia, produção, documentação e evolução editorial ao longo do tempo.
- Cadência
- trimestral, semestral ou anual
- Indicado para
- agendas permanentes, múltiplas frentes e operação editorial recorrente
FLUXO DE IMPLANTAÇÃO
Como o programa é implantado
O processo preserva uma lógica já consolidada no JC: compreender antes de produzir, alinhar critérios, desenvolver materiais com acompanhamento e deixar uma base útil para o ciclo seguinte.
01
Diagnóstico
Públicos, ativos, riscos, prioridades, linguagem, canais e responsabilidades.
02
Arquitetura e formação
Prioridades, critérios, temas, responsabilidades e padrões de produção.
03
Produção Supervisionada
Pautas, conteúdos, linhas temáticas, produtos e experiências conforme o escopo.
04
Consolidação
Diretrizes, documentação, recomendações e próximos passos para sustentar continuidade.
O QUE PODE COMPOR O PROGRAMA
Entregáveis ajustados ao problema real
- diagnóstico executivo e mapa de ativos
- arquitetura editorial e mapa de temas
- organização de pautas, fontes e contexto em ambiente editorial quando aderente ao escopo
- diretrizes centrais de posicionamento e linguagem
- produção editorial e audiovisual supervisionada
- hub, página, acervo ou ativo digital quando fizer sentido
- manual, relatório ou documento de continuidade
RESULTADOS BUSCADOS
O que muda ao final do programa
- clareza sobre prioridades e públicos
- melhor conexão entre projetos, evidências e comunicação institucional
- explicação pública mais clara de conhecimento, resultados e impacto
- equipes com critérios compartilhados
- ativos editoriais com maior vida útil
- base organizada para novos ciclos de produção
CONTRATAÇÃO
Como a contratação é definida
A contratação é institucional, por CNPJ, com escopo, cronograma e entregas definidos conforme o diagnóstico. Há caminhos distintos para investimento direto e para iniciativas aderentes ao projeto cultural vigente.
Investimento Direto
Indicado para empresas e organizações que desejam contratar o programa com orçamento próprio, metas, cronograma e entregas acordadas diretamente.
- escopo sob medida
- cronograma e responsáveis definidos
- possibilidade de continuidade e módulos adicionais
Incentivo Cultural
Quando houver aderência ao escopo cultural vigente, a organização pode avaliar apoio ao projeto Jornalismo Colaborativo para Transformação Social, PRONAC 2512842, em Humanidades - Art. 26.
- documentação pública e governança do projeto
- formação, comunicação e impacto social
- análise de aderência antes da formalização
QUANDO O PROGRAMA PEDE EXECUÇÃO
A estratégia pode ganhar forma em ativos editoriais sob medida
Reportagens, audiovisual, hubs, acervos, páginas especiais, produtos de conhecimento e outros formatos podem integrar ou suceder o programa conforme o escopo.
Conhecer Soluções EditoriaisComunicação de Impacto
Reportagens, séries, entrevistas e produtos que transformam conhecimento, projetos e evidências em comunicação pública qualificada.
Reputação e Estratégia
Posicionamento, imprensa, critérios de linguagem e presença institucional em situações de maior exposição.
Editorial e Audiovisual
Texto, fotografia, vídeo, curadoria e experiências digitais conectadas por uma mesma direção editorial.
ECOSSISTEMA JC PRO
Caminhos complementares para necessidades diferentes
JC ProMétodo, Em Pauta JC, inteligência editorial e aprofundamento.Acessar
Formação AplicadaUniversidades, escolas, docentes, estudantes e organizações educacionais.Acessar
Soluções EditoriaisExecução, narrativas, audiovisual, produtos e presença pública.Acessar
Agente da TransformaçãoParticipação ampliada no ecossistema de impacto e colaboração.Acessar
PRÓXIMO PASSO
Conte o que sua organização precisa resolver
Descreva o problema, os ativos já disponíveis e o que precisa ser organizado, comunicado ou documentado. A primeira conversa serve para definir aderência, formato inicial, responsáveis e escopo possível.
Quem pode contratar?
Empresas, institutos, fundações, universidades, centros de pesquisa, organizações sociais, associações e outras estruturas com contratação por CNPJ.
É preciso já ter uma equipe de comunicação?
Não. O desenho considera a capacidade existente e pode apoiar tanto equipes estruturadas quanto organizações que precisam organizar uma frente editorial ainda em formação.
É necessário começar pelo Sprint?
Não necessariamente. O Sprint é uma porta de entrada útil para desafios delimitados; organizações com demanda já definida podem avançar diretamente para um programa ou uma parceria continuada.
O programa pode partir de projetos que já estão em andamento?
Sim. Materiais, pesquisas, relatórios, campanhas, páginas, acervos e conteúdos existentes podem ser incorporados ao diagnóstico e reorganizados dentro de uma arquitetura mais consistente.
Como são definidos escopo e investimento?
Depois da conversa inicial. Complexidade, número de frentes, entregas, cronograma e necessidade de continuidade determinam o desenho comercial mais adequado.
O Sprint pode evoluir para um programa maior?
Sim. O primeiro ciclo pode produzir diagnóstico, arquitetura e evidências suficientes para orientar expansão, novos ativos ou uma parceria recorrente.
Como funciona a via de incentivo cultural?
Ela depende de aderência ao escopo do projeto cultural vigente. Enquadramento, documentação e forma de participação são avaliados antes da formalização.
O JC também executa conteúdos e produtos?
Sim. Reportagens, audiovisual, hubs, acervos, páginas especiais e outros ativos podem integrar o programa ou entrar como desdobramento pela frente de Soluções Editoriais.
É possível combinar formação, produção e presença digital?
Sim. Essas capacidades podem ser articuladas no mesmo programa quando o problema exigir desenvolvimento de equipe, produção aplicada e uma estrutura pública capaz de dar continuidade ao trabalho.
SOLICITAR PROPOSTA INSTITUCIONAL